本网讯（品牌中心）5月8日上午，我校2026年第二期党委理论学习中心组（扩大）学习会暨管理干部培训会议在松山湖校区5-102报告厅召开。全体党政领导、中层干部，学术委员会、教学指导委员会等校内专门委员会委员，各级党组织书记、各部门助理，二级学院党政负责人、专业建设骨干及各科室管理干部参会，会议由校长助理高润泽主持。

（校长助理、学生处处长高润泽）

本次会议紧扣学校高质量发展核心任务，分为党委理论学习中心组专题学习、管理干部专题培训两个部分，统一思想、凝聚共识、研判形势、部署工作，为学校“十五五”时期内涵建设与事业发展筑牢思想根基、明晰行动路径。

会议第一阶段，学校党委书记吴念香领学了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》节选内容。她紧扣学校高水平应用创新型大学建设定位，结合“十五五”开局与申硕攻坚关键阶段，深入解读习近平总书记关于正确政绩观的重要论述，为全校党员干部校准履职方向、夯实思想根基、推动学校内涵式高质量发展提供有力指引。

吴书记强调，党性是政绩观的根本，决定办学初心、干事方法与履职定力。全校干部要立足区域发展需求，树立辩证思维，统筹显绩与潜绩、全局与局部、当下与长远，摒弃形式主义、功利主义，深耕学科建设、师资培育、校风建设等基础性长远工作。会议结合正反典型案例，引导全体干部严守办学规律，坚持实事求是、科学决策。

（校党委书记吴念香）

针对落地落实，她提出四点要求：一是抓实理论武装，常态开展专题学习，做到知行合一；二是对标自查自纠，紧盯政绩观偏差问题狠抓整改；三是深化成果转化，聚力学校重点工作真抓实干；四是锤炼优良作风，严守纪律规矩，发挥表率作用，凝聚发展合力，助力学校高质量发展提质增效。

管理干部培训环节，依次开展廉洁合规建设、招生工作攻坚、学科专业布局调整专题培训，校长梁瑞雄作全局工作总结与下一阶段工作部署，会议精准对标学校发展痛点难点，为全体管理干部赋能提效、明晰方向。

南博集团法务部熊微作《织密法网警钟长鸣——新司法解释下的廉洁建设法规新动态与集团合规要求》专题培训。培训紧扣民办高校行业监管新形势，聚焦最新司法解释、集团合规管理制度，结合教育行业发展现状，系统梳理民办高校运营中的高频廉洁风险点。同时，培训选取省内外多所民办院校违规违纪典型案例，以图文剖析、案例复盘、风险拆解的方式，直观展示违规操作带来的法律后果与经营隐患，通俗易懂、精准清晰地解读合规管理新规、行业监管硬性要求。培训内容覆盖校园运营全流程，重点针对招生录取、物资采购、人事任免、财务管控、工程基建等廉政高风险板块，细化风险识别标准与防范管控要点。

培训着重强调，当前教育行业监管力度持续加码，合规办学、廉洁从业是民办高校生存发展不可逾越的底线。全校教职工尤其是中层及以上管理干部，必须时刻绷紧廉洁自律之弦，严守财经纪律、工作纪律与行业规范。针对重点风险领域，干部团队需牵头开展自查自纠工作，全面排查潜在风险隐患，优化规范工作审批与执行流程。学校将严格落实集团控本增效、规范管控的工作部署，持续完善合规管控机制，常态化开展廉洁警示教育，着力培育风清气正、廉洁自律的校园政治生态，以常态化合规建设、规范化管理为学校长效健康发展保驾护航。

（南博集团法务部熊微）

校党委副书记、副校长毕会东作《认清形势、发挥优势、全面联动——奋力打赢2026年招生攻坚战》专题报告。报告以详实的数据分析了学校在投档排位、专业结构、宣传效果及硬件设施等方面的挑战。同时明确了学校的核心优势：一是办学定位清晰，地处粤港澳大湾区几何中心的东莞，产业契合度高；二是专业实力雄厚，拥有多个省级以上一流专业及IEET认证专业，理工科专业占比已超过48%；三是政策灵活亲民，实施“普通类专业按第一专业录取”及“零门槛转专业”政策，极大增强了考生信心；四是就业质量过硬，近三年平均去向落实率超97%，平均起薪达5900元；五是保障体系完善，师资力量“双高”占比高，奖助学金覆盖面广。

针对2026年招生工作，他明确提出十大攻坚举措：构建“招培就宣”一体化联动体系；优化专业结构，精准适配生源需求；讲好就业故事，强化专业内涵传播；精耕宣传渠道，全域精准触达；打造招生 IP，形成活动品牌；筑牢舆情防线，正向维护口碑；深耕生源基地，筑牢招生根基；压实全员责任，协同联动发力；精准志愿指导，贴心护航报考；升级服务品质，以服务赢信任。号召全校上下树立“招生无外人、人人皆是宣传员”理念，全员联动、协同发力，奋力打赢2026年招生攻坚战。

（校党委副书记、副校长毕会东）

副校长吴立平围绕《二级学院与学科专业布局调整优化方案》作深度解读。她指出，学科专业调整是国家政策导向、区域产业升级和学校自身发展的必然要求。学校依据教育部及广东省相关政策文件精神，经过广泛调研与多轮论证，确立了“基于学科、对接产业、交叉融合、面向未来”的调整原则。

本次调整的核心在于打破传统学科壁垒，重构“3+N”学科生态新格局。方案将原有的六个二级学院优化调整为七个，旨在解决学院名称宽泛、专业交叉不足、资源协同较弱等问题，推动传统学院转型升级。同时，明确方案实施时间表、过渡期管理办法、师生安置原则、场地资源调配及招生宣传衔接等具体细则，确保调整平稳有序。

（副校长吴立平）

校长梁瑞雄作本学期工作总结及下一阶段工作部署讲话。他首先对上半学期学校在党建引领、学科攻坚、教学科研、招生就业及基础保障等方面取得的“稳中有进、进中提质”的良好态势给予了充分肯定。特别是在考研升学、高层次人才引进、纵向科研项目获批等方面，学校均实现了突破。

梁校长强调，面对新形势，全校上下必须切实树立和践行正确的政绩观，坚持“合法合规、控本增效、脱虚向实、注重质量”的工作总基调。

（校长梁瑞雄）

围绕下一阶段重点工作，梁校长提出三点明确要求：

一是务必保持积极进取、砥砺奋发的工作状态。面对民办高校日益激烈的竞争态势，全体干部要有时不我待的危机感和舍我其谁的责任感，拒绝“躺平”，以高质量的履职尽责推动学校事业发展。

二是务必举全校之力做好招生就业工作。要将招生宣传与专业建设紧密结合，将就业指导与人才培养深度融合，特别是要加强对考研、考公考编的精准指导，以高质量的出口反哺入口。

三是务必确保学科专业调整平稳落地。各单位要加强协同配合，做好师生思想工作，妥善处理调整过程中的各类问题，真正实现学科专业的动态化、常态化优化，为学校“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

同时，持续抓实就业工作，深挖校企资源、培育就业典型；稳步推进学科专业调整、硕士点攻坚、校园建设等重点任务，以实干实绩护航学校“十五五”高质量发展。

此次会议，是学校在“十五五”开局攻坚关键期召开的一次思想动员、责任压实、路径明晰、实干赋能的重要会议，为全校上下锚定了方向、凝聚了合力、压实了责任、注入了动能。全校管理干部将以此次会议为新起点，以理论铸魂强信念、以合规守牢底线、以攻坚破解难题、以实干推动发展，坚守立德树人初心、牢记办学治校使命，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“攻坚克难、实干兴校”的责任感，凝心聚力、锐意进取，全力打赢招生攻坚战、稳步推进专业优化、持续夯实内涵建设，奋力谱写学校高水平创新型大学建设新篇章。